Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lựa mà trở nên thiên hướng tất yếu của công ty để với thể đứng vững trước thời cục. kể 1 cách khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai thế tất của các đơn vị phân phối tuy nhiên nó cũng mang gần như những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng khoa học số vào gần như các khía cạnh của đơn vị, nhà máy, là công đoạn thay đổi trong khoảng mô hình công ty truyền thống sang mô phỏng tổ chức số.
Chuyển đổi số vận dụng kỹ thuật thông báo như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn công ty hướng tới các công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên làm thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 xu hướng tất yếu
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là một thiên hướng thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những công ty vào một cuộc đua sinh tử. giả dụ ko bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 thiên hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết các dữ liệu, từ đó đưa ra những dự đoán chính xác về những nhóm đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt tình trạng sản xuất và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng mang đến nhiều ích lợi cho đơn vị như giảm giá thành vận hành cung cấp, chuyên dụng cho đa dạng quý khách 1 phương pháp kỹ càng hơn. tuy nhiên, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ quát ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi đa dạng yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ cần lao tại các doanh nghiệp đã quen sở hữu cách thức làm truyền thống có thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi cách thức khiến việc. những lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết mổ chết công ty.
– Về ngân sách: đầu tư về công nghệ là một khoản đầu cơ ko phải nhỏ bao gồm cả cơ sở cơ sở vật chất, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức vô cùng to, nó làm chậm công đoạn ra quyết định của công ty. giảm thiểu và ngân sách mang thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện giờ, một chiến lược buôn bán khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều đấy vào thứ tự chiến lược tăng trưởng của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng với tác động rất to tới lĩnh vực cung cấp song song cũng ảnh hưởng ko nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó cần yếu công đoạn, đi dần từng chút 1 chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là 1 thử thách to cho công ty. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự phấn đấu từ ban quản trị tới số đông lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn biện pháp tối ưu thường không hề thuần tuý.
ITG là đơn vị khai triển xây dựng hệ thống quản trị đại quát công ty cho rộng rãi nhà máy lớn tại Việt Nam, được Tìm hiểu là thích hợp mang các bắt buộc về mặt khoa học trong lịch trình chuyển đổi số công ty. Trong đó, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). đồng thời, biện pháp cũng áp dụng những công nghệ đương đại hiện nay như người nào, IIoT, Big data giúp đơn vị nâng cao năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá tiền vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được vững mạnh riêng cho các doanh nghiệp cung ứng và tùy biến theo đặc biệt của từng đơn vị và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ công đoạn chuyển đổi số. lúc ứng dụng giải pháp này, nhà máy, tổ chức mang thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, tổn hao nhân lực được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, đồ vật tự động và có khả năng phân tách dự báo những sự cố với thể xảy ra, từ ấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định chóng vánh trước các biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
