Nếu bạn là một nhà quản lý, 1 trong những khía cạnh giúp bạn phát triển thành 1 nhà quản lý lý tưởng là khả năng giúp viên chức làm cho việc làm cho việc với năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cộng ACT Group tìm hiểu yếu tố trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những chi tiết quyết định năng suất làm việc
Năng suất làm việc mang sự khác nhau giữa các nhân viên có nhau hoặc cộng một viên chức nhưng có sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đó là do ảnh hưởng bởi sự chi phối từ các yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những khía cạnh chính liên quan tới năng suất khiến cho việc gồm có:
– Yếu tố con người: Những chi tiết về con người sở hữu sự ảnh hưởng tới năng suất làm cho việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong quá trình làm cho việc.
– Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, thiết bị để dùng cho người cần lao hoàn tất công việc.
– Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện trùng hợp là các khía cạnh như thời tiết, khí hậu hoặc các chi tiết khách quan từ bên ko kể tương tác tới năng suất lao động.
– Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề cần lao chịu thúc đẩy của chi tiết này là các nhóm ngành với đầu vào cung ứng do khi không cung cấp. Ví dụ như: vỡ hoang than, quặng sắt; sản xuất dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách nâng cao năng suất làm cho việc cho nhân viên hiệu quả
Không ít những công ty chọn cho mình cách nâng cao giờ làm để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế nhân viên đã bắt buộc làm cho việc 40 giờ/ tuần. Chưa kể đến, có các công ty còn bắt buộc viên chức cần OT (over time) – khiến cho bên cạnh giờ, giả dụ may mắn thì nhân viên đấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, viên chức sẽ cần làm cho không công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức đào tạo tăng trình độ, kỹ năng khiến cho việc
Tổ chức các buổi training cho nhân viên mỗi khi buộc phải với sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để viên chức của mình được tham gia học tập tăng trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức khiến việc theo nhóm
Từ trước đến nay, hình thức làm cho việc theo nhóm sở hữu lại hiệu quả đáng nói cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân với tinh thần và trách nhiệm hơn có tập thể. Làm việc đa dạng người, chúng ta thường ko muốn bị gạnh vế, hoặc do sai sót gì đó mà liên quan đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến mỗi thành viên nên nỗ lực đa dạng hơn, sở hữu thể bằng cách tự học hoặc học hỏi từ các người trong nhóm. Chỉ sở hữu như vậy mới làm cho họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến cho việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình sở hữu giá trị và được đóng góp nhiều hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không sở hữu chỗ đứng. Như vậy, bí quyết nâng cao năng suất làm việc cho nhân viên theo nhóm được rộng rãi công ty ứng dụng và với hiệu ứng vô cùng tốt.
2.3 Tăng năng suất khiến việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái
– Nhân viên sở hữu thể làm cho việc tại bất cứ đâu chứ không nhất quyết phải hoạt động tại công ty.
– Bạn cần tạo cho nhân viên 1 không gian thoải mái nhất để nâng cao năng suất lúc khiến cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, chan chứa cảm hứng và với lại rộng rãi giá trị cho doanh nghiệp.
– Cho phép viên chức trang hoàng khu vực khiến cho việc của mình bằng các thiết bị mà họ đam mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
– Khi được khiến cho toàn bộ việc theo ý mình họ sẽ thấy thoải mái và hoàn thành hoàn hảo nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện phương pháp thức giao thiệp truyền thông
Giao tiếp là 1 con đường hai chiều. Nếu nhân viên không nhận được phản hồi và được lắng nghe từ sếp, họ cũng sẽ dừng giao tiếp với ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù đấy là việc phê duyệt mối ưa chuộng của viên chức 1 phương pháp trang nghiêm hay chủ động giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, nếu 1 nhân viên đang gặp khó khăn mang khối lượng công tác của họ, họ với thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hành và bao lâu sẽ với biện pháp cho họ?
Trong trường hợp này, ngay cả một mốc thời gian ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao dịch cũng sẽ khiến cho giảm bớt sự lo âu của nhân viên và giúp họ cảm thấy tự tín hơn lúc bắt buộc được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và nhắc có tất cả người về thời hạn đó
Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở không có thời hạn kết thúc rõ ràng, hãy tự mình đặt 1 deadline để sở hữu động lực làm cho việc chăm chỉ hơn. Khi thông báo với người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ mang bổn phận hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất làm cho việc quan trọng?
Khi nhân viên khiến việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
– Lợi nhuận cao hơn.
– Tăng sự chấp nhận và giữ chân nhân viên.
– Dịch vụ khách hàng rẻ hơn.
– Môi trường làm việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của nhân viên cũng đòi hỏi công ty bạn nên coi xét các quy trình khiến cho việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu với tồn tại bất kỳ rào cản nào không và phương pháp mẫu bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy coi xét những thước đo năng suất bạn với thể tiêu dùng để tính toán năng suất làm việc của nhân viên ở tất cả cấp độ trong tổ chức của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm việc lúc đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn phổ biến thông báo có ích khác, độc kém chất lượng hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
